1.掉落深井，我大声呼喊，等待救援。天黑了，黯然低头，才发现水面满是闪烁的星光。我总在最深的绝望里，遇见最美丽的惊喜

2.
看了一场看不懂的电影
四处张望
发现别人专注而陶醉
才忽然明白
孤独是什么

3.那一夜，繁星满天，我确定你没有喊我。你为什么不喊我？再远我都听得见。

4.
那年的冬天特别寒冷， 整个城市笼罩在阴湿的雨里·
灰蒙蒙的天空，迟迟不见着阳光， 让人感到莫名的沮丧，
常常走在街上就有一种落泪的冲动····
但是冬天总是会过去，春天总是会来···· ——《向左走、向右走》

5.我遇见了猫在潜水,却没有遇见你。我遇见了狗在攀岩,却没有遇见你。我遇见夏天飘雪,却没有遇见你。我遇见冬天刮台风,却没有遇见你。甚至我遇见的猪都会结网了,却没有遇见你。我遇见了所有的不平凡,却没有遇见平凡的你

6.每次都这样，迷迷糊糊就站在自己完全无法掌握的位置。后悔也来不及了。

7.她一直坚持宁缺毋滥，相信最好的值得耐心等待。偏偏最后掉落的红苹果， 通常是酸的，而惊心动魄的伟大爱情， 通常不是等来的。

8.
记住的，是不是永远不会忘记
我守护如泡沫般灿烂的童话
快乐才刚刚开始
悲伤却早已潜伏而来

9.
窗外放晴了。屋内仍继续下雨。
我微笑。并不等于我快乐。
我撑伞，并非只是为了避雨。
你永远都不懂我在想什么。
我想拥抱每个人，但我得先温暖我自己，请容忍我。
因为我已在练习容忍你。
我的心常下雪，不管天气如何。
它总是突然的冻结，无法商量。
我望向繁花盛开的世界，固定缺席。
我的心开始下雪，雪无声的覆盖了所有。
湮灭了迷茫，骄傲和哀痛。
当一切归于寂静，世界突然变的清凉明朗。
所以，别为我忧伤，我有我的美丽。
它正要开始。

10.如果想飞得高就该把地平线忘掉

11.我们错过了诺亚方舟,错过了泰坦尼克号,错过了一切的惊险与不惊险,而我们还将继续错过

12.
以为有了翅膀,就会变成一只鸟
以为变成鸟之后,就可以拥有自由
而今,拥有了期盼的翅膀
却只能在小小的空间里,飞翔,遗失了自由
原来自己还是搞不懂
是想要翅膀,飞翔,或是自由
还是只要一种追求飞翔的感觉

13.一样的眼睛有不一样的看法。一样的耳朵有不一样的听法。一样的嘴巴有不一样的说法。一样的心有不一样的想法。是不是因为这样，一样的人生才有不一样的哀愁。

14.生命中，不断地有人离开或进入。于是，看见的，看不见的；记住的，遗忘了。生命中，不断地有得到和失落。于是，看不见的，看见了；遗忘的，记住了。然而，看不见的，是不是就等于不存在？记住的，是不是永远不会消失

15.
想念的心思原本简单
你总是长久的鲜活在我的心田
盼想见
怕想见
对你的相思诉不完
却不敢为你写一生的诗篇
心似小船
载不动太多挂牵
每次在梦里与你相遇
我无言

16.人生总有许多巧合，两条平行线也可能会有交汇的一天。人生总有许多意外，握在手里面的风筝也会突然断了线。在这个熟悉又陌生的城市中，无助地寻找一个陌生又熟悉的身影。

17.人不是鱼，怎会了解鱼的忧愁。鱼不是鸟，怎会了解鸟的快乐。鸟不是人，怎会了解人的荒唐。人不是鸟，怎会了解鸟的自由。鸟不是鱼，怎会了解鱼的深沉。鱼不是人，怎会了解人的幼稚。你不是我，怎会了解我。

18.摘不到的星星，总是最闪亮的。溜掉的小鱼，总是最美丽的。错过的电影，总是最好看的。失去的情人，总是最懂我的。我始终不明白，这究竟是什么道理。

19.谁会在黄昏的窗外，为我念一首小诗，欢乐人潮散去，谁来温暖这寂寞的空间，也许我们该坐下来,静静的喝杯茶,诉说未来的愿望.

20.坚持等待一片不肯掉落的叶子坠下，想起整树翠绿的青春，冬日即将到来，躲进被窝准备长长的冬眠，我望着最后的枯叶，松脱 飘落 翻转——为消逝的时光默哀......

21.遇见一个人要一秒钟的时间；认识一个人要一分钟的时间；喜欢一个人要一小时的时间；爱上一个人要一天的时间；忘记一个人却要用一辈子的时间

22.肚子饿了，开始吃饭；吃得饱饱，开始想你；觉得困了，开始睡觉；睁开眼睛，开始想你

23.有时候，我喜欢眼睁睁地看着时间，一秒一秒一秒一秒……地流逝，我无所谓，我无能为力

24.终于有人在坟上起舞，写出美丽的诗篇，让漂泊的灵魂，感到垂死的幸福

25.我听不见彩虹出现的声音；我听不见太阳落下的声音，花开雪飘的声音，我听不见；风吹草动的声音，我听不见；野狼的声、猎人的枪声、天使的哭声，我听不见，我只听见寂寞，在草丛里来来回回的奔跑。

26.当美好的东西来临的时候你会很自然的闭上眼睛 ——《地下铁》

27.我喜欢四十五度地靠着你·I enjoy lying against you,at an angle of 45 degrees. 不论在世界的任何角落·都要感到幸福·I'll be happy anywhere in the world. 在即将九十度坠落前· Before falling at right angles, 请用一百八十度温柔的抱抱我! Before falling at right angles, Do hold me tenderly at a straight angle

28.迷宫般的城市，让人习惯看相同的景物， 走相同的路线，到同样的目的地；习惯 让人的生活不再变。习惯让人有种莫名 的安全感，却又有种莫名的寂寞。而你 永远不知道，你的习惯会让你错过什么。 ——《向左走，向右走 》

29.留影 天要暗了，最后一道夕阳的馀光即将消逝。 那场球赛，我们一败涂地，大家垂头丧气地默默离开。 我们还是做出胜利的手势吧！ 多年以后，谁会记住那场令人沮丧的球赛呢？ 只会看见相片里我们灿烂的笑容。

30.一艘小纸船，悠悠的飘过来，吸收水分，渐渐沉没，世上最美好的东西都有有效期限

31.我们早就约定好了
要用最慵懒的姿势
恍惚地面对这个世界…… We already agreed to face the world in languor, absentmindedly.

32.春雨蒙蒙的午夜，
我化装成一只狗，我家哈利假扮成一个人，一起到公园散步。
很多事情是无法改变的。
不管是人或是狗。是化装成人的狗，或是装扮成狗的人。
对于某种无法改变的习性，我感到一种宿命的无奈。

33.有时,一分钟很长；有时,又很短

34.
他们彼此深信
是瞬间迸发的热情让他们相遇。
这样的确定是美丽的，
但变幻无常更为美丽。

35.回家唯一的路
被昨夜粗心的流星撞落了
我无法跨越失落的那一段
还好月亮还在
还好想像还在
还好天使还在
我每天重新打造一条秘密小路，
在蜿蜒奇诡的归途中尽情冒险
 

周末，喜欢看一些魔术，每每都被那神奇的现象所吸引，魔术是对生活现象一种奇特展示，魔术实际就是用科学的方法来“骗人”。刘谦因为春晚的出色表演而红遍 大江南北，最近经常在一些省级电台上看到他在表演、教授小魔术。谜底揭开时都会发现绝大多数都是可以用科学知识来解释的。

魔术之所以成为一股热潮，我觉得原因有二：其一，人们有一颗好奇心，对知识、对科学的好奇；而反过来，也说明一个很根本的问题，人们把科学本身看的太深奥，人们的基本科普知识欠缺，这是其二。所以这也是科学松鼠会为什么会一下走红的原因吧。

科学需要普及，人们需要一些科学知识。

日本有一个电视节目，我觉得很不错，叫伽利略教室，是一个一传授科学知识的娱乐节目。还有以前看过美国的一些类似的节目，国内这样的电视节目好像几乎没有，都在搞无聊的选星呢。

碰巧上午看到三思科学网上一篇王小波的文章，觉得挺不错，附下：

生命科学与骗术

王小波

我的前半生和科学有缘，有时学习科学，有时做科学工作，但从未想到有一天自己会充当科学的辩护士，在各种江湖骗子面前维护它的名声——这使我感到莫大的荣幸。身为一个中国人，由于有独特的历史背景，很难理解科学是什么。

我在匹兹堡大学的老师许倬云教授曾说，中国人先把科学当作洪水猛兽，后把它当作呼风唤雨的巫术，直到现在，多数学习科学的人还把它看成宗教来顶礼膜拜； 而他自己终于体会到，科学是个不断学习的过程。但是，这种体会过于深奥，对大多数中国人不适用。在大多数中国人看来，科学有移山倒海的威力，是某种叫作“ 科学家”的人发明出的、我们所不懂的古怪门道。基于这种理解，中国人很容易相信一切古怪门道都是科学；其中就包括了可以呼风唤雨的气功和让药片穿过塑料瓶 的特异功能。我当然要说，这些都不是科学。要把这些说明白并不容易——对不懂科学的人说明什么是科学，就像要对三岁孩子说明什么是性一样，难于启齿。

物理学家维纳曾说，在理论上人可以通过一根电线来传输；既然如此，你怎么能肯定地说药片不可能穿过药瓶？爱因斯坦说，假如一个车厢以极高的速度运动，其 中的时间就会变慢；既然如此，三国时的徐庶为什么就不能还在人间？答案是：维纳、爱因斯坦说话，不该让外行人听见。我还听说有位山里人进城，看见城里的电 灯，就买个灯泡回家，把它用皮绳吊起来，然后指着它破口大骂：“妈的，你为什么不亮！”很显然，城里人点电灯，也不该让山里人看到。现在的情况是：人家听 也听到了，看也看到了；我们负有解释之责。我的解释是这样的：科学对于公众来说，确实犯下了过于深奥的罪孽。虽然如此，科学仍然是理性的产物。它是世界上 最老实、最本分的东西，而气功呼风唤雨、药片穿瓶子，就不那么老实。

大贤罗素曾说，近代以来，科学建立了权威。这种权威和以往一切权 威都不同，它是一种理性的权威，或者说，它不是一种真正的权威。科学所说的一切，你都不必问它是从谁嘴里说出来的、那人可不可信，因为你可以用纸笔或者试 验来验证。虽然不是每个人都有验证数学定理的修养，更不见得拥有实验室，但也不出大格——数学修养可以学出来，试验设备也可以置办。数学家证明了什么，总 要把自己的证明写给人看；物理学家做出了什么，也要写出实验条件和过程。总而言之，科学家声称自己发明、发现了什么，都要主动接受别人的审查。

我们知道，司法上有无罪推定一说，要认定一个人有罪，先假设他是无罪的，用证据来否定这个假设。科学上认定一个人的发现，也是从他没发现开始，用证据来 说明他确实发现了。敏感的读者会发现，对于个人来说，这后一种认定，是个有罪推定。举例来说，我王某人在此声明自己最终证明了哥德巴赫猜想（我当然不是认 真说的！），就等于把自己置于骗子的地位。直到我拿出了证明，才能脱罪。鉴于此事的严重性，我劝读者不要轻易尝试。

假如特异功能如某 些作家所言，是什么生命科学大发现的话，在特异功能者拿出足以脱罪的证明之前，把他们称为骗子，显然不是冒犯，因为科学的严肃性就在于此。现在有几位先生 努力去证明特异功能有鬼，当然有功于世道，但把游戏玩颠倒了——按照前述科学的规则，我们必须首先推定：特异功能本身就是鬼，那些人就是骗子；直到他们有 相反的证据。如果有什么要证明的，也该让他们来证明。

现在来说说科学的证明是什么。它是如此的清楚、明白、可信，绝不以权威压人，也 绝不装神弄鬼。按罗素的说法，这种证明会使读者感到，假如我不信他所说的就未免太笨。按维纳所说的条件（他说的条件现在做不到），假如我不相信人可以通过 电线传输，那我未免太笨；按爱因斯坦所说的条件（他说的条件现在也做不到），假如我不相信时间会变慢，也未免太笨。这些条件太过深奥，远不是特异功能的术 者可以理解的。虽然那些人可能看过些科普读物，但连科普都没看懂。在大家都能理解的条件之下，不但药片不能穿过塑料瓶，而且任何刚性的物体都不可能穿过比 自身小的洞而且毫发无损，术者说药片穿过了分子间的缝隙，显然是不要脸了。那些术者的证明，假如有谁想要接受，就未免太笨。如果有人持相反的看法，必然和 “骗”字有关；或行骗、或受骗。假如我没有勇气讲这些话，也就不配作科学的弟子。因为我们已经被逼到了这个地步，假如不把这个“骗”字说出来，就只好当笨 蛋了。

关心“特异功能”或是“生命科学”的人都知道，像药片穿瓶子、耳朵识字这类的事，有时灵，有时不灵。假如你认真去看，肯定碰上 他不灵，而且也说不出什么时候会灵。假如你责怪他们：为什么不把特异功能搞好些再出来表演，就拿他们太当真了。仿此我编个笑话，讲给真正的科学家听：有一 位物理学家致电瑞典科学院说：本人发现了简便易行的方法，可以实现受控核聚变，但现在把方法忘掉了。我保证把方法想起来，但什么时候想起来不能保证。在此 之前请把诺贝尔物理奖发给我。当然，真正的物理学家不会发这种电报，就算真的出了忘掉方法的事，也只好吃哑巴亏。我们国家的江湖骗子也没发这种电报，是因 为他们的层次太低。他们根本想不到骗诺贝尔奖，只能想到混吃混喝，或者写几本五迷三道的书，骗点稿费。

按照许倬云教授的意见，中国人 在科学面前，很容易失去平常心。科学本身太过深奥，这是原因之一。民族主义是另一个原因。假设特异功能或是生命科学是外国人发明的，到中国来表演，相信此 时它已深深淹没在唾液和粘痰的海洋里。众所周知，现代科学发祥于外国，中国人搞科学，是按洋人发明的规则去比赛规定动作。很多人急于发明新东西，为民族争 光。在急迫的心情下，就大胆创新，打破常规，创造奇迹。举例来说，五八年大跃进时就发明了很多东西。其中有一样，上点岁数的都记得：一根铁管，一头拍扁 后，做成单簧管的样子，用一片刀片做簧片。他们说，冷水从中通过，就可以变成热水，彻底打破热力学第二定律。这种东西叫作“超声波”，被大量制造，下在澡 堂的池子里。据我所见，它除了割破洗澡者的屁股，别无功能；我还见到一个人的脚筋被割断，不知他现在怎样了。“特异功能”、“生命科学”就是九十年代的“ 超声波”。

“超声波”的发明者是谁，现在已经不可考；但我建议大家记下现在这些名字，同时也建议一切人：为了让自己的儿女有脸作人， 尽量不要当骗子。很显然，这种发明创造，丝毫也不能为民族争光，只是给大家丢丑，所以让那些假发明的责任者溜掉有点不公道。我还建议大家时时想到：整个人 类是一个物种，科学是全人类的事业，它的成就不能为民族所专有，所以它是全人类的光荣；这样就能有一些平常心。有了平常心，也就不容易被人骗。

我的老师曾说，科学是个不断学习的过程。学习科学，尤其要有平常心。如罗素所言，科学在“不计利害地追求客观真理”。请扪心自问，你所称的科学，是否如 此淳朴和善良。尤瑟纳尔女士说：“当我计算或写作时，就超越了性别，甚至超越了人类。”请扪心自问，你所称的科学，是否是如此崇高的事业。我用大师们的金 玉良言劝某些成年人学好。不用别人说，我也觉得此事有点可笑。

现在到了结束本文的时候，可以谈谈我对所谓“生命科学”的看法了。照我 看，这里包含了一些误会。从表面上科学只认理不认人，仿佛它是个开放的领域，谁都能来弄一把；但在实际上，它又是最困难的事业，不是谁都能懂，所以它又最 为封闭。从表面上看，科学不断创造奇迹，好像很是神奇，但在实际上，它绝无分毫的神奇之处——如马林诺夫斯基所言，科学是对真正事实的实事求是——它创造 的一切，都是本分得来的；其中包含的血汗、眼泪和艰辛，恐非常人所能知道。但这不是说，你只要说有神奇的事存在，就会冒犯到我。我还有些朋友相信基督死 了又活过来，这比药片穿瓶更神奇！这是信仰，理当得到尊重。科学没有理由去侵犯合理的宗教信仰。但我们现在见到的是一种远说不上合理的信仰在公然伪科学 ——一个弱智、邪恶、半人半兽的家伙，想要奸污智慧女神，它还流着口水、吐着粘液、口齿不清地说道：“我配得上她！她和我一样的笨！”——我想说的 是：你搞错了。换个名字，到别处去试试吧。

这里再引用:发表于《人民画报》上的"魔术表演利用了许多人类的认知特点"来说说魔术：

一只红球放在指间，随着魔术师的手型变换，转瞬变成四个；手上冒出一阵火花，一朵玫瑰花出现了，魔术师潇洒地将花送给身边的美女助手……

这些场面并不是出现在专业魔术表演中，而是一场大学里组织的小晚会。表演者也不是专业魔术师，而是一名普通的心理系本科学生。随着观众热烈的掌声，这名喜欢人叫他白菜的表演者鞠躬谢幕了。白菜是许多魔术爱好者之一。

“三分魔术，七分表演”

你也许在这股全国性的魔术热中开始了自己的魔术学习。魔术师的学习分为两部分：硬功夫即魔术手法的练习和表演技巧。后者在很多时候显得尤为重要，因为正是巧妙的表演技巧让魔术手法发挥出最大的效力。用魔术师们的行话形容就是”三分魔术，七分表演。”

魔术师会站在观众的角度设计表演细节。比如，看表演的观众心里会暗自想：”他（魔术师）一定在做手脚”。”手脚”就是迅速而准确的动作。如果魔术师 想要这些动作在众目睽睽下而丝毫不被发现，仅靠一个”快”字是远远不够的。这就需要用表演配合，表演将观众的注意力吸引到别处。

美国伊力诺依大学香槟分校心理学家Daniel Simons和 Christopher Chabris在1999年进行了一个著名的实验， 这个实验对于我们理解魔术大有帮助。两位心理学家制作了一个拍摄六个人打篮球的视频，然后邀请一些人来观看视频。参加实验的人被要求完成这样一个任务–给 视频中的其中三人计算传球数，而忽略其他人的运动。在视频中段，一个打扮成大猩猩的演员出现在篮球场正中央，他停留片刻并做出经典的大猩猩动作–擂胸脯， 之后离开。观看视频结束后，有半数参与者居然都没有发现有大猩猩演员在视频中出现过。

这一现象在心理学中被称作”未注意目盲（unattentional blindness）”。其实，早先对于注意机制的心理学研究就涉及了这一问题。心理学家发现，人类会本能地注意到新异刺激，但注意的能力或资源是有限 的，当这一资源耗尽时，新的刺激就不能被注意了。上述实验中，由于参与者全神贯注地注意那些运动员，竟然忽视了如此怪异的大猩猩演员。魔术师显然非常懂得 利用观众的”未注意目盲”。一方面，他不断地为观众制造出强烈的知觉刺激，吸引观众的注意力，同时，他又将不希望观众注意到的动作悄无声息地迅速完成。

变化目盲（change blindness）可以看做扰乱观众观察的障眼法，是另一种常见的魔术方法，它涉及更为复杂的心理机 制。在许多魔术表演中，观众被魔术师精彩的表演吸引着不断变化着自己的注视点，扫视、以及长期注视一点时的自主眼动，是魔术障眼法要利用的知觉弱点。魔术 师通过动作和现场声光配合，将需要遮盖的戏法放在观众知觉能力降低的时段来进行。

看不见的”助手们”

社会认知导致的注意是魔术师的好”助手”。一个魔术师面带神秘的微笑，全神贯注地注视着自己右手中的丝带，一旁，他漂亮的女伴也让你眼前一亮。要的就是这个效果！表演还没开始，你已经进入了魔术师设定好的”圈套”。

人类对于面孔有着特别的注意能力，可以本能地觉察其他人的表情。你只要稍加注意就会发现魔术师上场时要么潇洒地微笑，要么故作神秘的皱眉……总之，他永远不会面无表情地上场。他的表情是他完成动作的有力掩护。英国杜伦大学的心理学家Gustav Kuhn通过研究观众的注视发现：在观看一段魔术视频时，观众的注视点主要落在魔术师的脸部和他自己所注视的一只手，而忽略了魔术师正在变换的另一只手。

错觉是魔术师的另一位”助手”。你一定记得”两小儿辩日”这个著名的错觉故事（孔子遇到两个小孩争论太阳是早晨大还是午间大，这涉及太阳与参照物的 比较）。一些知觉定势在平时有利于我们观察世界，但到了魔术的舞台上，却成了魔术师设计障眼法的关键。一个魔术师不断向空中抛出小球，在其中的一次，他将 球丢下，但他仍作出抛球的动作，并且眼睛看着不存在的球，而观众也随着他的动作和眼神追逐着小球，根本意识不到小球早已经消失。大脑为了处理视觉信息，凭 空造出了这枚小球。

我们都能通过近大远小这一知觉线索判断事物的距离，魔术师就制作了一个大一点的远景使我们以为它非常接近。当高速旋转的电锯切向美女时，观众不禁捏 了一把汗，接下来，电锯毫不留情地从美女身体上切了下去，观众发出阵阵惊呼。的的确确确有一把锋利无比的电锯，只不过它孤独地旋转在舞台后面，魔术师利用 错觉使我们觉得是它将美女拦腰截断了。

暗示是魔术师和心理学家都很关注的一个问题。关于暗示的某些方面，魔术师似乎还更胜一筹。魔术师对观众席高呼：谁愿意上台来！应者云集。随后，魔术 师对被邀请上台的观众迅速展示一套牌，之后魔术师对他说：”任选一张牌，看完不要告诉我”，这位观众的自由意志似乎暂时放假了。70%-80%的参与者会 选择魔术师意料之中的那张牌，因为这张牌在刚才的”迅速展示”中已经重复出现过十次，但参与者可是丝毫没有意识到这一点。这种不能进入意识的刺激在心理学中被称为阈下刺激（心理学将刺激能被感受到的最低限度称为阈限，而称那些不能感受到的刺激称为阈下刺激。例如我们听不到的超声波或次声波。）。显然，尽管我们没有意识到，它还是产生了影响。

如你所见，进来，心理学家认知神经科学家对魔术产生了浓厚的兴趣，去年11月的《自然》杂志神经科学评论上，就刊登了一篇《舞台魔术中的注意与觉 察》，今年三月出版的这一期又有两篇关于魔术与认知神经研究的文章发表。科学家相信，对于魔术的研究有助于我们发现人类信息加工的深层机制，甚至能够帮助 改善那些认知障碍患者的生活。翻飞的扑克牌中，兴许隐藏着治疗阿兹海默氏症的秘密，科学家的工作，大概会让魔术师也吃惊吧。

随着魔术热升温，魔术揭秘也多了起来。对此，年轻的魔术师白菜回答说，他们会抵制这种行为，但也相信，这些“揭秘”不至于让自己没有魔术可供表演， 稍微改变一下，观众又意识不到了。“魔术其实就是那个秘密，但是那个秘密是最不值钱的”白菜回答说。那值钱的是什么呢？“魔术更多是看表演。换种表演方 式，就是自己的魔术。”我们现在知道，这种表演中，隐藏着认知科学的玄机。

来自：教学时光

　　这是一个繁华的大都市，每天忙碌的人熙熙攘攘。八点三十分。装满乘客的地铁缓缓起动，向下一个站点驶去。 
　　当列车行驶到两个站点中间地段时，突然一片漆黑，车也慢慢停下来。车厢里的人一下像炸了锅似的，乱哄哄的如同马蜂窝从树上落到地下。有人大声骂司机：“真是个笨蛋！”也有人说：“养你们这些人有什么用，简直是一群废物，”

　　司机解释道：“突然停电，这是一次意外事故，我马上与调度中心联系，”司机在黑暗中摸出手机，拔完号码后没有任何信号。

　　这是一次意外停电，波及全市。始料不及的人们被这突如其来的停电搞蒙了，通讯中断，交通阻塞，整座城市近乎瘫痪。地铁里的人如同无头苍蝇，纷纷掏出手机与外界联系，却都没有信号。有人用打火机照亮，得到片刻的安慰。女人哄着不断哇哇哭叫的孩子。有人说：“我好不容易找到这份工作，迟到会被炒鱿鱼的。”有人说：“我与客商约好，签一份额为三百万元的合同，失约可能会使合同泡汤的。”也有人说：“等出去了，一定要起诉地铁公司。”黑暗像一只无情的大手，捏得人喘不过气来。哭声、骂声、叹息声不绝于耳。有人说，“等一等吧，地上的人不会不管我们的。”

　　突然，黑暗中传出一个女孩稚嫩的声音：“妈妈，太阳落山了！”妈妈说：“宝贝，乖，天黑了，宝宝睡觉觉……”妈妈轻轻地哼起了摇篮曲。大家静静地听着，情绪渐渐地稳定下来，各自想着心事。

　　不知过了多长时间，一个恐怖的声音打破了可贵的安静：“我心脏病犯了，没带药，谁有急救药……”旁边的人就问：“谁有药？”人们开始纷纷问着，一个接一个往下传。终于有人说：“我有。”接下来就听到急急忙忙的翻找声。

　　“找到了！找到了！”那人边说边把小药瓶递给挨着他的人，这人接过药瓶又传。递给下一个人。没有人组织，药瓶却像接力棒那样被有序地传递着。

　　“唉呀！”一声惊叫，药瓶不知传到谁的手里时不慎掉到地上，那人急忙俯下身在地上摸，整个车厢的人都俯下身在地上摸，仿佛药瓶会在黑暗中流窜到车厢的任何一个角落。终于有人说找到了，把药瓶又传下去。有过落地的教训，接药瓶的手就格外认真。药瓶很快就传到病人手里。黑暗中，不知是谁递过一瓶水，病人吃完药安静了下来。

　　不知又过去了多长时间，与外界还是没有一丝联络，有人提议往下一出站口走，立即有人响应，有人用打火机把自己的衣服点着了照明。立即有人大声喊：“快灭掉，烟能使人窒息！万一引起火灾一个人也别想跑掉！”几个人手忙脚乱地把火扑灭了。刹那间，光明消失了，重新又回到黑暗的深渊。人们从来没像今天这样憎恨黑暗，也没有过像今天这样渴望光明。

　　这时，有一个人大声喊道：“大家手牵手跟我走！”

　　话音刚落，人们就主动地手拉着手排成了长队，那人又问：“有没有没牵手的？”当确认都牵好手后，那人就带头向下一出站口走去。黑暗中，那带头的人不时被绊倒，但他爬起来再走，不知摔了多少跤。后边的人有条不紊地跟着，没人说话，只有脚步声。

　　人们终于从黑暗的地铁中走出来了，领头的人衣服刮破了，脸和手都碰出了血。更让人意外的是，人们发现，领头的这个人竟然是个盲人。

哈佛商业院案例研究显示，在众多大企业主动搞挎自己的战略中，企业最后做砸了的原因固然千万种，很多也是企业自身无法抵制的，但绝大多数是由于企业的战略本身缺陷所致。实际上放在中国公司生存环境看，我倒认为，来自企业家自身的膨胀、拍脑门甚至官本位作风统治了不少人的心智，尤其是在民营企业中这种现象比较突出，家长、家族作风浓厚，一个人说了算，有些老板甚至坚决清除那些跟自己、跟战略“过不去的人”，于是内部角斗，互相钳制，视异议者为“麻烦的制造者”。长期下去，这就导致其业务萎缩、经营衰败甚至经常出现老板一“出事”企业就彻底完蛋的结局。

如果你与比尔·盖茨讲话时，你比他的嗓门还大，你就会被授予一枚荣誉奖章，这是微软管理上的宽容境界。美国通用也是以群策群力号召团队拧成一股绳来确保经营决策的正确与随进纠偏。索尼前CEO出井伸之当部门领导时就是一个“麻烦”的制造者，他总是否定董事会的一些看法，以爱唱反调、敏捷、长于思辨、傲气和一张利嘴而闻名的出井伸之被大贺典雄选定为接班人时，曾吓坏了索尼上下的人。十年执政索尼转型，出井伸之被挂上了“全球最成功”和“全球最失败”的头衔。但回头看今天的索尼，很多人都认为这是出井伸之留给索尼最宝贵的财富，如果没有当初的选择，索尼可能早已成一个时代的没落者。

在研究类似案例时，我们还发现，大多数具有突破性创新的成功都来自于“那些不计个人得失，拒绝放弃与众不同奇特想法的人”，他们或为组织内部，或为外界非利益相关者，即使讥讽甚至批评，只是理性的、客观的，都具有影响深远、不可估量的价值。事实上，中国不少公司正是缺少了这种“唱反调的人”、“麻烦的制造者 ”，才使得企业成长的边界愈显狭窄，而这些保障组织健康、持续发展所必需的最宝贵资源——他们提供的价值你甚至不可想象。

这里引用一个例子：

唐太宗，中国历史上伟大的君主，开创了大唐盛世，他底下有一个大臣叫魏征，魏征讲话唐太宗非常的受不了，有一次不知魏征又讲了什么，唐太宗回到后宫，怒不 可遏说妈的，我要把那个魏征满门抄斩，他的皇后长孙皇后听说后就不慌不忙梳好头，穿好衣服，化好妆，来到后花园跪在唐太宗的面前说，恭喜皇上！唐太宗以为 皇后也想杀了他，哪知到皇后说听说自古以来，看承相就知道天子，有魏征这样刚正直言的谏议大夫，就知道你是一个贤明的君主。搞得唐太宗不好意思，杀不了魏 征。所以后来魏征一讲了话，唐太宗就去散步，久而久之，人家就问皇上为什么和魏征一讲完就去散步，唐太宗说我怕我一怒之下杀了魏征。

唐太宗在位的时候要讨伐高丽，魏征说何必呢，人家每年进贡，尊称你为天子，何必呢！唐太宗说妈的，我不爽，我就是要打。魏征说人家离我们这么远，有没有惹 你何必呢！唐太宗说我不管，我要去打，魏征说何必呢！结果就没有打，谁知道魏征先死，唐太宗还是发兵讨伐高丽，谁知道高丽烧了辽东半岛，退回了鸭绿江，用 现在的说法叫焦土抗战。搞得唐太宗的部队没有吃的，饿死，累死，冻死不知其数，只好退回北京，当时就叫幽州，建了一座寺庙叫悯忠寺，后来到了雍正皇帝叫法 源寺，乾隆皇帝题字法海真源。后来唐太宗回到长安，想起魏征的进谏，非常的难过，把魏征的老婆叫过来，说了一句话，你老公要是活着，我们就不会有今天。谁 知道魏征的老婆听了后，说了另外一件事，皇上，魏征每次上朝前都要和我拉一拉手，我开始以为肉麻，谁知道我老公说拉一拉吧，今天拉了明天不知道拉不拉得 到。魏征每天都是提着自己的脑袋去见皇上，他不知道那天那句话把皇上得罪了，脑袋就掉下来，所以他每天都要拉一拉老婆得手，但是虽然脑袋不保险，他 还是每天都去看唐太宗，刚正直言。可见，魏征是刚正无私的典范啊！

那么如何在董事会里建立这样一个机制或者智囊团，让那些敢于“唱反调的人”帮你避险？如何保持战略决策的清醒？

首先，应选择那些与公司产品、经营、所在行业密切相关的意见领袖给公司“唱反调”，建立起多种声音的组织外部智囊团。或许他们可能来自各行各业，但这并不妨碍决策的执行。然后建立一个正式的评审机制，邀请那些客观、独立的“唱反调的人”组成一个小组，定期或不定期来对公司的重大战略和决策“指手画脚”，然后汇总评审结果交由董事会决策。这样一来，风险、错误就得到了及时的警告和纠正，避免了更大的损失。

其次，应为此建立起相应的流程和制度。要对外部智囊团的职责范围、工作方法以及评审意见的采纳做出明确规定，以确认公司提出的战略是否为最佳选择。提出问题后，关键是如何正视问题并及时完善修正战略。

另外，公司应谨慎两种人来“唱反调”：一种是不调查不分析就匆忙下结论，然后大谈自己观点全盘否认的人，即使他专业能力再强；另一种是具有很强同理心的人，他们往往很快就会站在制定规划的管理者一边，“随风倒“，向权力或利益妥协，并完全接收假设。

还有，既要学会自我“唱反调”，以要善于公辨外部“麻烦的制造者”的价值，做到明辨是非，甄别真伪，否则畏尾畏首的创新就丧失了发展时机。如果企业家关于倾听，把倾听制度化，并且不是选择性倾听，是不是能防止企业家头脑发热，企业是不是会更健康的发展呢？因此，这尤其需要企业家们保持足够的宽容与理性，深刻掂量来自风险本身的不确定性和经营环境的复杂性，进而能建立起永续经营的机制和文化。

哈佛大学教育研究生院教授、多元智能理论奠基人霍华德·加德纳则强调，企业领导者身边最好有三类敢向权势人物讲真话的参谋：首先，在企业内要有一个信得过的顾问；其次，在企业外也要有一个人能给他提建议，这个人最好是与他身份相当的老朋友；最后，要有一个真正独立的董事会。如果领导者能够真正倾听上述三方的建议，并按照他们说的去做，就一般不会犯太过离谱的错误。

公司需要的是那些敢于面对权威说实话的人，但绝不是不负责任的人。在不可预知的风险、危机和诸多经营的不确定性面前，只有那些能比别人早一步认识到这个问题的企业，才拥有了健康成长的基因，否则当行业危机和企业危机同时到来的时候，所产生的共振足以摧毁任何强大的公司。

设一个“唱反调的人”，不是成本，而是投资。不知道你的董事会是否做了？

这篇文章是《别做正常的傻瓜》第九章的读书笔记与感想。书中的题目是：你想让朋友和员工更开心么——赠送礼物和激励员工的艺术。“道”的东西，我很怕自己理解成“术”，希望大家也不要误解如下九条。

1. 大中之小不如小中之大：送礼的时候后，在一个不太昂贵的礼物类别中选择一个比较贵的礼物，要比在一个比较昂贵的礼物类别里选一个比较便宜的礼物收到的效果更好。比如送一条400块的围巾效果好于送一件500块的衣服，我们应该尽量找一些高级的小玩意。
2. 有用的不如无用的：最好的礼物应该是吃不掉、用不掉、送不掉也扔不掉的东西。比如有纪念意义的奖杯，刻上他的名字，千万不要是几瓶酒这种，能喝掉、能送掉。
3. 需要的不如想要的：你应该把人们想买却舍不得买或者想买却不好意思买的东西送给别人做礼物或作为奖励。比如5星级酒店1000块一顿的高档餐券，更多的是心理满足感。
4. 有选择不如无选择：奖励或送礼的时候最好不要让接受奖励或礼物的人自己选择。不然的话他会有“我放弃了另外一种选择的感觉，患得患失很不爽”，经典反例就是：奖励海南游或现金2000元。
5. 小奖不如没奖：人们做事往往是出于自己的内在动力，而一旦与奖励挂钩，就变成了一个经济交易，做事的人会开始衡量投入产出的物质性价比，所以给小奖反而不如不给奖。惩罚也是如此，小的惩罚反而不如没有惩罚。
6. 晚说不如早说：在期待的过程中，让员工的快乐最大化，从而增强激励的效果；让朋友在期待的过程中提前享受到礼物所带来的欢愉。如比尽早宣布奖励大家去海南玩，如果可能的话，在项目开始前就给出承诺。
7. 一次送不如两次送：如果你打算给别人两件礼物的话，那么最好分两次给。因为快乐也是边际效用递减的。（同样的道理，很经典的结论：好消息要分开说；坏消息要一起说；大好小坏一起说；小好大坏分开说。）
8. 公开不如不公开：工资体系最好还是不公开的好，以避免员工互相比较而心理不平衡，也就不必用涨工资的方式来进行协调了，因此避免了整体工资水平的提高。有个问题我好奇很久了，但是也不好问，对于能够知道别人工资的职位，是否是通过高工资来避免他们心理不平衡的呢？还有什么其他好办法么？
9. 涨工资不如发奖金：涨工资不如发奖金给员工带来的快乐大；同时，发奖金有比较大的回旋余地。对于这类物质激励，一般效用期比较短，发奖金是一次性的，涨工资是长期的，涨了就不好降回去，孰优孰劣一目了然。

最后记住，奖励或送礼的目的并不是真正给对方最大的效用，而是要让对方开心，并且感激和记住你。

有时候做一些项目，有一些经费，怎么花真有很大的学问，最后再强调一次吧，这篇说的是“道”，千万不要当成是“术”背下来了……

作为做产品的你，请再看一遍上述的几条，呵呵，并且请把本文标题想成“如何让用户更开心”，独立思考，批判吸收。

来自:很棒的经理人——iamsujie的产品设计

关于创新，我想大家心中都有一个不错的想法，但真要拿出个方案却是不容易的，下面是喜马拉雅熊先生对创新的一些思考。我想您一定也想说几句！

林总是一位我敬佩的成功创业者，虽然家缠万贯，却开着一辆用了10几年的旧车，天天“破帽遮颜过闹市”，低调再低调……林总酷爱创业的“idea”，看准 了一个创业者，不惜血本，大钱砸下去，押宝毫不手软；他不像VC那样“千呼万唤始出来”，要求什么“商业模式”、“财务模型”、“预测”、“团队”、“竞 争力”……对于林总，这些VC的术语未免奶油味儿太重、太书生意气，林总的方法总是直截了当、单刀直入、一针见血：“我给你一个亿，你能干什么？”

林总砸钱买的是什么？是创意、是创新！

林总的这句名言“我给你一个亿，你能干什么？”像照妖镜，常常能把人问得张口结舌、面红耳赤，一时间江郎才尽，无言相对，无数创业者平时口口声声“要是有 足够钱，我就能如何如何”，林总在他们面前甩了一个亿，真有胆子过来捡钱的人几乎没有。信不信由你，你不妨用这句话来问问自己，或者索性装扮成像林总的模 样，去那些“VC创投高峰论坛”门口摆一个Pose，对那些手捧商业计划书前来碰运气的创业者们，大声地山寨一句“我给你一个亿，你能干什么？”看看下面 会剩下几个人还有说话的力气？

细细品味林总的这句话，就不难体会出两层朴素的含义：

1.    创业绝对不是一个钱的问题；

2.    创业者必须是个创新者。创业就是创新，不然的话人人都可以说：“林总啊，你把钱给我吧，我也去开个‘国美’连锁大卖场吧、我也去珠海开发房地产吧、我也 做一个Youtube、MySpace、《魔兽》、“支付宝”、“狗扑”、“犹酷”、“开膛网”吧……没人敢这么说是因为人人明白忽悠至多只能骗些小钱， 搞大钱是要凭真功夫的，真功夫就是创新、创新、创新！！！

创业就是要创新，不玩点儿新名堂，VC怎么会对你感兴趣？没有点儿新花招，你怎么能够击败竞争对手而成为市场的宠儿？没有新产品、新服务、新模式、新用户 体验，怎么会有消费者对你亲睐掏腰包大把大把付你钱？当然，创业也未尝没有人去卖山寨机、去偷工减料把同类产品做得更烂卖得更便宜，去靠“让利”和“打折 ”作为自己抵挡竞争的武器……人生难得几回搏，当你走上了创业之路，想想好，十字路口，向东走还是向西走？

创新、创新，都说咱中国人什么都行，就是创新的本领差一点儿……创业的兄弟姐妹们，大家同不同意、认不认命？！

先别骂街，什么中国人没创意、不能创新，先问问你自己吧，谁也没有拦着你不让你去创新，假如给你无限的自由、给你……嘿嘿，足够的钱，你就能够创新？呵呵，想得倒好，创新谈何容易？！

如果你认为创新并不是一件非常非常困难的事情，今天听高新园区领导做报告动员大家搞创新，明天你就能够把创新产品一箩筐一箩筐地扛出门去，那么请等一等， 这篇文章你就不必往下继续读了，因为本文想要告诉你的是，创新非常非常难，创新非常非常苦，创新是在和“不可能”展开拉锯战，创新是奥马哈海滩上的一场肉 搏战。

人们常常误解“创新”，以为分析一下市场数据，就可以马上“创新”做出产品去填补市场需缺；回头看了一下历史，就以为自己能够看清未来。所以常常有人以 为：因为PC时代到来了，为了弥补市场的空缺，所以乔布斯发明了个人电脑、比尔盖茨发明了Windows……错也错也，乔布斯发明苹果电脑完全是由着自己 的兴致干一件自以为是充满刺激的事情，比尔盖茨的Windows垄断了PC操作系统完全是因为IBM在错误的时间做了一件错误的事情，昏头昏脑地送给了比 尔盖茨一个发大财的机缘。

其实，人类预测未来的能力很低。为什么世界上只有一个爱因斯坦？为什么苹果从树上落下来砸到了牛顿脑袋上只有他想到了“万有引力”而你没想到？为什么千百 个山寨机丛中只有一个iPod、一个iPhone鹤立鸡群？直截了当问你吧，你能不能告诉我，10年以后你如何听音乐？你会不会还继续使用你那台老掉了牙 的iPod？iPod到那时应不应该被颠覆掉？如果你能够看到未来，能想出将会取代iPod的新玩意儿，那么，全世界的VC都会抢着过来砸钱给你，让你去 把乔布斯这小子给灭了，让他到时候也来跟风你造山寨机。你创新呀你，你指点未来呀你，你告诉我吧，快快告诉我吧！！

创新是个神秘的过程，谁要是拍胸脯说自己知道如何创新，那是呓语。

1. 世界上的“创新”、“发明”、“创造”几乎都事出偶然，需要灵感、需要天赋、需要智慧、需要运气……

2. “创新”是一件美丽而痛苦的事情，就像一个生命的诞生，是因为炙热的、死去活来的爱，要经过漫长的十月怀胎，要经过分娩的阵痛……

3. “创新”通常不发生在大公司里，GE、海尔、HP、联想无时无刻不在吹嘘自己“历久弥新”，其实那都是它们在画饼充饥自欺欺人，“创新”往往诞生在其貌不扬的创业小公司里。

4. “创新”没有捷径。“创新”哪有拷贝容易？盗版更痛快！不必动脑筋、不用交学费、没有R&D的成本和时间投入，别人浇水松土种成的大树上摘现成的桃子吃，多省事儿！

5. “创新”需要性格、勇气和偏执，我就我就我就我就!!!

6. “创新”需要坚持，需要甘受寂寞，需要韧性，需要“傻劲”，需要马拉松长跑……

7. “创新”需要尝试，不成功、再试，再不成功、继续试……

8. “创新”后面的推手好像是上帝……

以为创新很容易，这种想法无异于“意淫”，空想而已，做不到，自己安慰自己。

“创新”，是创业者战胜了自己。

记不清是哪一位伟人曾经说过（可能又是卡尔马克思，呵呵），人类有天生的惰性，要是哪一天我们可以停止劳动，大家立刻会放下手里的活儿，停止努力，去吃喝 玩乐……人类天生有一种惰性，守旧、固步自封，谁说我们的社会需要创新、需要进化？君不见，每一次的社会改革、技术革命都要花费比我们想象的和希望的更 多、更长的时间，甚至还要经历流血牺牲，生命涂炭。

世人都以为自己最聪明，总是用历史的轨迹来判断未来，用现成的条条框框来解释未知，以他们的习惯来怀疑和判决新生事物……创新者，你站在满地球喝得稀巴烂 的醉人当中，总是被当众嘲笑……请问，哪一个“创新”是一问世就立刻被世人称颂叫好的，就像什么“新党”、“革命党”之类，哪一个不命运坎坷、不招杀头之 罪？！

创新者，是那些“众人皆醉唯我独醒”的人，是我行我素、桀惊不逊的人，是那些与世人格格不入、无事生非、不安于现状、不墨守成规、对世俗观念、条条框框不消一顾的狂想症、神经病、疯子、劳碌命！

当“创新”战胜了我们自己以后，它面临更大的挑战是向世人证实自己的必然崛起，赢得世人的普遍接受，不幸的是，这个过程通常漫长而痛苦，就连Google 都曾不为人们所看好，Google不是曾经在Yahoo，微软，AOL这些天王巨星当中被廉价叫卖而无人识货、无人问津吗？！为什么？为什么？！

创新者其实根本不用担心自己的idea“被偷”，创新的事物在开始的时候总是被社会所拒绝，总是遭到芸芸众生的耻笑，要是大家都来偷你的新主意，来抢购、抢用你的新产品，那你可算是交上了大运!

世界上没有人能够充当“创新”的裁判，也没有任何一个人是创新的“权威”。创新的idea，只有去动手试验，只有把它推出实验室投入社会和市场的大熔炉中 去，才能辨明真相，揭晓谜底。最悲惨的情形是创新者手脚太慢、成本太高，在你还没有爬到“引爆点”的时候，你的力气已经用尽，弹尽粮绝，钱已烧光……“创 新”的试验需要“速度”、需要“低成本”，快快快，便宜便宜便宜。

记住，要让“创新”被社会认可、被市场接受，让千千万万的消费者也和你创新者一样激动地尖叫……这是一场比你战胜自己更加严峻的挑战。

说中国人创新能力差，这实在也不是空穴来风。我们的市场上充斥着这么多的“山寨机”、“假名牌”、“冒充货”、“拷贝”、“盗版”……为什么？为什么？！

我们习惯于廉价，甚至为了廉价而容忍“价廉物不美”；我们习惯于赚力气活儿钱，我们最喜欢来料加工，因为这不需要动脑筋……我们可以OEM替别人加工成 衣、加工球鞋、加工电器……我们还可以替人家加工汽车，据说到2020年世界上超过70%的汽车都将在中国组装，但是我们自己却不会设计汽车引擎，所以外 国哪家汽车公司要倒闭了，我们便带着大钱像个大款大模大样地去收购。

我们不喜欢给自己提问题，我们不擅长独立思考，我们不允许反面的意见，我们坚持“现实的就是合理的”，所以怀疑、责问、刁难、压制、扼杀各种对我们权威的 挑战、对进步的尝试……我们中国人想到人，就联想到打工仔，把出卖体力当作人的最大价值；我们嫉妒精英、排挤创新者，我们不推崇个性的价值、思维的价值、 智慧的价值、创造的价值、创新的价值、知识产权的价值、人的价值……我们满足于填饱大家的肚子、我们将就一知半解、我们喜欢唯唯诺诺君君臣臣的假情假意、 我们习惯于热热闹闹皆大欢喜地将就其中充斥着三聚氰胺的危机四伏的虚假繁荣。

最可怕的是我们的“教育体系”。

我们的教育体制重视逻辑思维，忽略形象思维；左脑受宠、右脑冷落；我们的学习是以“通过考试”为目的，所以我们从小就养成了循规蹈矩的思维习惯，不准做错 题目，不得胡思乱想，我们要求我们的后代循规蹈矩、膜拜条条框框，培养孩子们对世间万物形成心理定势与固定思维。

所谓“应试教育”，无异于大人们设计好了监狱的路线，让天真活泼的孩子们像犯人一样循规蹈矩一步不能走错，否则就罚你，最好的学生不是人，应该是机器！

爱因斯坦说：“想像力比知识更重要，因为知识是有限的，而想像力概括着世界上的一切，推动着进步且是知识进步的源泉。”我们的教育体系哪里有什么“想象力 ”可言，借用鲁迅的话来说，是“杀人杀人杀人”……鲁迅公公倒下去多少年了，我们的学校里今天依然在继续玩杀人游戏。

一个不尊重“知识产权”的社会，一个不尊重“个性”的教育制度，是“创新”的大敌。

在中国的经济中，迄今为止，政府的权力是大大的，政府主宰一切，只要政府一发力，波澜四起，这有时候是件好事，但也不能一概而论，过大的权力是危险的权力，中国曾经为此付出过太大太大的代价……蛇头伸出洞来了，进言几句多余的话吧：

1. 政府应该主持公道：不应偏袒“亲生儿子”国营企业，压挤“私生子”民营企业

国营企业好歹都在维持现状，创造中国经济增长、给经济带来活力的是民营企业；然而，为什么对“亲生儿子”国营企业政府大人您总是绿灯常开，什么资质、税 收、借贷、上市……全部永远不是问题，只要是你的“亲生儿子”一开口，大人就统统给予满足；而对“私生子”民营企业，大人您在资质上设置障碍，税收上层层 盘剥，借贷上口是心非（政府天天叫要“支持中小企业”，哪一家银行会对民营中小企业放贷款？！），上市，呵呵，中国的股市本来的设计就是吸走老百姓的钞票 救活国营企业……

2. 政府监管企业，就像教书匠培养百万富翁

那天甲骨文的老总埃里森（也曾是个读不好书在街头悠荡的小混混，今天在软件行业里的身价仅次于比尔盖茨）被斯坦福MBA同学们请去现身说法，埃里森口出狂 言说什么MBA教授都是一群穷教书匠，怎么有可能教育出百万富翁来？结果被大学生们轰出了校门去……

谁要说政府监管企业无能，也难免遭灭顶之灾，身败名裂。好吧好吧，蛇头既然已经伸出洞来了，就不准备缩回去了：

我们政府的商业监管体系，从某种程度上说，是从日伪时代留传下来的一部旧机器，机械磨损、零件损缺，已经不能负载今天“创新”时代的重任。

比如说在我们现成的商业体系里，公司和公司之间比实力是看“注册资金”的多少，而不是“创新”能力的高低；开了公司并不等于你就能做想做的业务，许多业务 还需要拿资质，许多资质的条件也是凭注册资本的多少，小公司没那么多注册资本自然没有资格经营很多业务；比如说公司的“经营范围”是必须在工商登记手册中 查得到的，查不到的一律不得经营，因此创新的模式、新的行业是没法经营的（不信你去工商局登记SNS业务看看）；公司只有出钱人才是真正的主人，而不是出 力的人、出Idea的人，股东权益要看你出了多少钱买了多少公司股份，期权、技术入股、Idea入股在法律上的兑现和保障上困难重重；开办公司必须有租房 合约，在车库里、在你老爸家地下室里创业是得不到工商批准的……因此，中国出不了乔布斯，中国成不了硅谷，做做梦而已吧！

顺便捎带一句，如果哪个商学院的博士有志研究民国、日伪、红区、新中国的商业法规变迁，呵呵，请来我这儿申请赞助。

3. 体制不能给予民营企业和投资人长久的安全感

事实是，“私生子”虽然机灵聪明刻苦能干能赚钱，大人不但不给于自由，不予以奖励，不能和“亲生儿子”平起平坐，反而严加管教严加控制动不动严厉惩罚，所 以我们“私生子”没有安全感、没有归宿感、没有正义感、没有感恩之心；我们没有未来，我们被逼良为娼，我们在夹缝中求生存，我们今天有饭吃就赶紧吃个饱吃 得撑死，今天有钱抢就立刻伸手抢钱能抢到多少就抢多少，我们有的是孤独感、失落感、幻灭感，活过今天不一定能活到明天，过了这个村就不一定还有这家店…… 我们只关注眼前利益、只做短线的事情，我们不投资未来，打一枪换一个地方，宁可今晚喝水也不梦想明年吃肉，什么“创新”、“自主知识产权”，都是遥远亭台 楼阁，咱们山寨吧、盗版吧……大赚一把赶紧移民温哥华吧！

做得好的得不到激励反而遭受挤压，做的不好的反而得以全面关怀和保护。由于缺乏公平性、合理性和稳定性，创业者没有安全感，投资人也没有长久看好的心态； 尽管政府一厢情愿地高呼“创新”、“自主知识产权”，但是，我们缺乏“创新”的社会体制，缺乏“创新”需要的土壤，缺乏“创新”所需要的体制上的基本建 设，一句话，我们的经济中缺乏“创新”的生态系统。

世界上没有绝对的“创新”，一切都是相对的。创新并不是突如其来的一个idea，而是在很多很多idea中最包容的一个，创新是在旧的模式基础上脱颖而出的，创新是知识的积淀、经验的积累、灵感的顿悟。

一个人想得多了、看得多了、经历得多了，自然就容易嗅觉出发展的轨迹和趋向。但是反过来说，成熟的人都明白“创新”是件辛苦的事情，失败率很高。为了一个 创新的idea去创业，到头来赔了夫人又折兵，钱财两空的事情比比皆是。所以当人成熟了、懂事了、智慧了、有钱了，顾虑也就多了，包袱也就重了，有老婆、 小孩、房子、车子、宠物、按揭、丈母娘、身价、声名……当人成熟了，有了一把年纪，创新、创业的念头也会日渐稀少。

年轻人感觉灵敏、思维活跃、不知天高地厚、更不知失败的味道，年轻人需要证明自己、超越前辈，他们有的是时间、有的是灵感、有的是勇气、有的是异想天开、 他们好想好想尝尝蹦极的滋味、他们坚信摔死的是你而不是他们……让他们去做疯狂的事情吧，初生牛犊不怕虎，Be Crazy，Be Pirates，在地球上撞出一道印记来！

成年人总喜欢对年轻人说“实际一点、现实一点。”这句话无异于对牛弹琴，并没有多少实际意义，年轻的一代一定会按他们自己的想法去走出他们自己的道路、去 开创他们自己的世界；应该告诉年轻人，不要重复大人们已经走过的道路，要找到是自己激动不已的事情，做前人没有做过的事情，要有理想，要能想象，要创新， 要不怕失败，一定要心想事成。

创新不是一件事情、一个项目，而是一种思维方式、和生活方式。创新是每天的练习、错误、和从错误中的学习。“创新”和“钱”之间没有关系，拿到投资人的钱才能创新，因为有了VC而去创业，那都错了。

少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强，少年独立则国独立，少年自由则国自由，少年进步则国进步，少年雄于地球则国雄于地球……自古英雄出少年，创新理应也多多出自于少年。

……

创新是Think Different。

创新才能救中国。

【思考题】

1. “给你一个亿，你能干什么？”

2. 想象10年以后你如何听音乐？还是继续用iPod，还是你有更高明的新花样?

3. 温习一下苹果“Think Different”的警语：

《Think Different》

向那些疯狂的家伙们致敬                 Here’s to the Crazy Ones.
他们我行我素                                  The misfits.
桀惊不逊                                         The rebels.
惹事生非                                         The troublemakers.
与世人格格不入                              The round pegs in the square holes.
他们用不同的角度看待事物             The ones who see things differently.
他们从不墨守成规                           They’re not fond of rules.
他们也从不安于现状                        And they have no respect for the status quo.
你可以引用他们，也可以否决他们   You can quote them, disagree with them,
质疑他们，颂扬抑或是诋毁他们      disbelieve them, glorify or vilify them.
但唯独不能漠视他们                       About the only thing that you can’t do, is ignore them.
因为他们改变了事物                       Because they change things.
他们发明、想象、治愈                   They invent. They imagine. They heal.
他们探索、创造、引领                   They explore. They create. They inspire.
他们让人类向前跨了一大步            They push the human race forward.
也许他们是被迫成疯                       Maybe they have to be crazy.
一张白纸你能看到还没画出来的图画？    How else can you stare at an empty canvas and see a work of art?
四周寂静你能听到还没写出来的歌曲？    Or, sit in silence and hear a song that hasn’t been written?
抑或望星空你能看出天竟物演？      Or, gaze at a red planet and see a laboratory on wheels?
这样的人是有用之才                       We make tools for these kinds of people.
别人眼里的疯子，我们的眼中看见了天才  While some may see them as the crazy ones, we see genius.
因为只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人    Because the ones who are crazy enough to think that they can change the world,are the ones who do.
才能真正地改变世界

　　几周前，微软CEO鲍尔默在美国斯坦福大学发表了一场激情演讲，与在场学生分享了自己对创新概念的理解。此外，他还在北京做过一场类似的演讲。以下就是鲍尔默的讲话原文，我很乐意拿出来与大家共享。

　　大约30年前，我加入了微软，原本是打算跟大家谈谈我个人的从商经历。后面这张图上的人就是我，那时我刚离开斯坦福。你们看，和那时的自己一样，现在的我还是梳着偏头。

　　我和比尔是在哈佛认识的，大二的时候我俩成了好朋友。那时还有比尔的高中同学，他们在念高中的时候就已经创办了一家自己的公司，专门开发可以分析道路交通数据的软件。不知道大家在开车的时候，是否注意到有时会横跨在马路中央的这些橡胶管。在过去，当你驾车驶过其中一根橡胶管时，它就会在安置于马路边一个盒子里的磁带上打上一个孔。比尔和保罗注意到了这种被称作Intel 4004的装置，之后他们就开始着手为华盛顿研发这种纪录软件。

　　之后比尔考入哈佛，但他们仍然热衷于微处理器的研究。保罗希望能开办一家专门制造带微处理器的电脑的公司，不过比尔并不认同这样做。他对保罗说：“保罗，我很清楚咱俩真正擅长做的什么，那就是软件，所以还是不要有那种想法的好。”

　　大二那年，《大众电子》(Popular Electronics)杂志的封面刊登了一张照片，显示的是首台名叫Altair的微处理器电脑。那时，比尔和保罗就决定要为这台机器开发出一切可能运用到的软件。显然他们没能办到，但是也已经为这台电脑研开发出几款关键的软件程序，随后他们就成立了自己的公司并开始正式投入运营。直到1980年我加入的时候，公司内部总共有30个人，且全都是程序员，没一个是商科出身。自然而然，我就成了负责商业这块儿的人，尽管连我自己也不清楚这样的定位意味着什么。老实说，我真正做过的无非就是招聘面试，还有营销之类，这方面自己还真称不上一个合格的员工。在斯坦福念大一的那会儿，我就开始学习财务报表，这实在是一项重要的活儿。那时公司的进账很少，所以报表内容也不是很多。但不管怎样，开始的那些经历还是相当重要的。

　　在那之后，公司就在不断的磨合中向前发展着，真可谓是一分的创新却需要花费九分的心血。就在刚才，我才和几个风险投资家在一起交谈了有一个小时的时间。他们问我是否会谈论企业家。我说，我会谈论一些关于企业家的东西，比如你从创业阶段学到了哪些东西这样的问题。他们的想法很简单，那就是雇佣一些优秀的员工。相比之下，在我们创业之初并没有非常出色的员工。不用说，比尔本人相当杰出，此外就还有四五个不错的人。在加入公司大约一个月的样子，我来到比尔的办公司，告诉他我们还需要再招进18个人。他说，史蒂夫，你应该知道我们现有的人并不是十分的优秀，为何还要再招18个人呢？难道你是想让我们大伙都破产不成？除非你能做得比现在更好，不然的话还是回你的斯坦福继续念书或者做点别的，别再呆这儿。自那以后，我们开始在招人上下功夫了，努力寻找真正优秀聪明的人才。

　　事实上，你们所知道的那些成功人士，他们的成才路程都是异常艰难而崎岖的。就拿微软初期的那些程序员们来说，他们其实也是跟着比尔一起逐渐走向成功。最开始，我们从大学里所熟识的人当中挑选员工，并邀他们加入微软，因为这些人是我们所熟悉且信任的。对于刚起步的企业来说，首先需要的人才，其次就是足够的耐性。也许会有企业家把发展看做是一件轻松快捷的事儿，认为成功是90%的创新加上10%的努力。事实并非如此。成功的确需要出众的想法，但更需要大量的精力投入，以及你在时间上的付出，也许是1年，2年，甚至是10年。很多事物在真正得到认可前往往都需要10年的时间。在阅读流行报章后的你也许不相信这样的说法，但这的确是事实，是真真切切的事实。Windows的发展历程是这样，SQL数据库亦如此。同样，Google的成功也是在艰辛付出数年的时光后才实现的。在这过程中，或许会有少许的期待，但更多的是磨合。而这也正是微软早期的发展历程。

　　我们制造了一些产品，但我们也是一家名不见经传的小企业。当我决定放弃斯坦福大学商学院的学业而加入这家研发软件的小公司时，我父母认为我一定是疯了。那时的我对他俩说，爸，妈，我们做的就是为个人电脑研发软件，所以我才决定离开斯坦福。而我父亲对此却不很理解。他质问我，软件又是个什么鬼东西？我母亲也说，别人为什么非得要台电脑呢？说到这里，不得不提醒大家，我们这里正在谈论的是上世纪80年代的事儿，那时的生活显然与现在大相径庭。但我父母提出的这些问题也正好反映出，那时的外部大环境并不十分看好，摆在我们面前的还有许许多多的困难和阻碍。

　　换作现在，你或许会问过去科技发展的那些美好时光是否都已经过去了？这也是那些刚起步创业的人会常常问我的一个问题。在他们看来，在过去的这5年，10年，15年，甚至20年期间，科技领域已经发生了翻天覆地的变化，那是不是也就意味着这个行业已经饱和了，再也不容他人插足了呢？我的答案是。不！而且永远不会！事实上，只要看看现在的科技行业，不难发现这其中其实到处是各式规模的公司，既有几家巨头企业，也有一些中等规模的公司以及许许多多的小企业。而这个行业本生充满活力的特性也决定了各企业间的势力一直在发生着此消彼长的变化。与此同时，新生事物也在源源不断地涌现出来。就在我们说话这会儿，芯片运作的方式也许就已经在发生着巨大的变化。因此，我们每个人都有机会使自己发展壮大。

　　在我走上这个讲台之前，我还没注意到这个东西。大家请看，这只是一张塑胶，而它自己显然对此一无所知。我可以触碰它但不是试图掌控它，它却不会认出我并说，史蒂夫，别碰我了。它既看不到也说不了，更不会跟我说话。我不太确定是不是有一首关于这个的歌，不过，我相信未来会有，这也就是科技发展的趋势。

　　今天，你们学习说计算机语言。若要编写程序的话，你们还得学会用计算机语言来写。若要运行程序，找到文件，打开，复制，粘贴。但目前的电脑指令尚不能为我的斯坦福之行做好准备，而我的秘书却可以打理好这一切。我相信，像这样的指令在未来的数年内就可以实现。

　　你甚至都不用培养自己对科技领域的兴趣，软件的发展势必将为许多行业带来一轮翻天覆地的变化浪潮。它将改变的触角伸向包括能源，环境科学在内的各个领域。诚然，软件的影响力还将更加广泛地显现出来。对此我抱有极大的热忱和期待。此外，这对商业的发展无疑也将会遭受巨大的冲击。

　　身处这个互联网飞速发展的时代，我相信一切都在发生着巨大的变化。人们会说，互联网已经诞生15年，各式各样的事物被不断创造出来。而就在眼前，整个科技世界也正在经历着脱胎换骨般的变化。科技是伴随着电脑的产生而发展的，而现在科技本身就已经意味着电脑，智能电视。若是没有互联网，电视和电话，电脑也不会有今天的改变。而与此同时，若是没有未来的电脑，电话以及电视，相信互联网也不会有今天的成就。因此，相信在未来，这些软件的发展会给这些领域带来更多的惊喜和变化。

　　自我加入微软以来，仅编写软件的基本范式就已经发生了数次改变。此外还有客户服务器，个人电脑，互联网，以及我们目前正致力于的Web 2.0和Web 3.0。当前新涌现的智能手机，智能电脑，智能电视等，也为这一商业领域的变化和发展创造了无限的机会。{nextpage}

　　许多人都提出这样的疑问，市场是否会持续需求智能手机，智能电脑等呢？答案是肯定的。的确，每个人都希望能获得最好的，而这些东西又是如此的廉价。正如比尔在创建微软之初时所说的那样，硬件只代表着自由智能的形式，我们还需软件使其运作起来。作为一个消费者，你个人的世界需要统一起来。在电话这端你是一个身份，在互联网上又是另一个；在工作中是一个你，在家里又是另一个你。你也许会想要将这各种的身份都加以区分起来，但不愿意应付眼下遭遇的不幸。再比如，当有人要搬家，或是换电话号码，你得更换多少东西。又或者你自己想去哪些地方。如此这般的诸多事情都等待着你去处理。

　　言归正传，正因为微软，我们能够享受到不受时空限制的交流接触，以及智能手机，智能电脑，还有智能电视。我们也正致力于为互联网开发一个崭新的智能应用程序平台，我们将其称之为Windows Azure。今年，公司将投入90亿美元用于R&D研发。我没法想象这笔巨大的资金要怎样运作起来，但我每天又不得不从事这项工作。这意味着我们拥有4.5万人进行软件开发，更重要的是，在未来12个月内，我们还有可能需要投入同等规模的资金。不过当前的经济形势暂时不允许我们这样做。不过，这也正好反映了我们对于这项研究成果保有十足的信心。当前微软所处的地位有些微妙和有趣。我们已经拥有了这些大份额的商业，但我们还不得不继续改进这些大份额中的软件行业。就比如Windows这样的产品，在某种意义上来说，目前的这个版本或许会和其上一个或上上个版本的表现持平，但又有别于上一个。也就是说，不管怎样我们都还得持续不断地改进。当我开始踏足IT业的那一刻起，我就已经了解到自己将要从事的是怎样的一个行业。总之，一旦你加入一家大型企业，不管它的商业目标是大是小，你都得有这种观念。这不像是经营一家工厂、银行亦或是零售点。

　　在这个行业中，你得不断有所创新，因为软件本身就是一个永葆青春的行业。它不会中途停断，就算会，也只是在你完成它的那一刻，但从整个时间轴上来看，它是绝不会向其它物品那样中断的。因此，从这个意义上来说，对于所有企业，包括那些刚起步的企业来说，创新的机会和需求自始至终保持强劲势头。也因为这样，我们才得不断地进行投资。

　　对风险投资家们，我想说的是今年的风险投资机会或许会比去年少了，不过在我看来整个市场实际上还有很大的需求缺口。因此，不管你是打算加入一家刚起步的企业，还是自己创办一家公司，亦或是加入一家像微软这样的大企业，我认为都存在巨大的商机。

　　我们希望能成为那些刚创立自己事业的人们的伙伴以及朋友。为此，我们已经面向学生、新办企业、以及合格新公司免费提供我们的产品。同时，我们也免费提供我们的软件，旨在为那些愿意与我们携手共进的企业家们提供尽可能的帮助，并帮助那些有创新及前瞻意识的人们。

　　早前我就已经谈论过有关创新这一概念的定义范围，而现在我仍然愿意再一次老话重谈。在座的各位，比起比尔和我，你们身处一个更好的时代，这全都多亏了信息技术的力量为创新带来了更多的可能性，不仅在科技本身，在科学、医疗、甚至教育领域它也展现了其惊人的力量。只用一台电脑，你就能够改变现在的这个世界，而在过去，这一切是连想都不敢想的。

　　有人质问：我们当前正面临能源问题，解决方案在哪儿呢？答案就是，我们需要研发出更好的软件。不管你认为解决的最好方法是找到新的能源替代品，亦或是制造出能够掌控新能源的辅助工具，我相信都离不开软件，因为后者也将毫无疑问加速这一进程。

　　软件的功效同样也将发挥在推进医疗研究的进程上。此外，还有教育领域。说起教育，这永远是一个投入不足的领域。这里绝对无意针对任何教育机构，只是指出了一个人所共知的现实。人们认为，获得更高一级学校教育的唯一途径就是创办更小的班级规模---抱歉，说错了，是更大的班级规模，不过也有人对此表示反对。因此，怎样运用信息技术来真正改进、评估并促进教育的发展成了一个问题。另一方面，在医疗保健上，我想每个人或许都认为当前的医保体制需要改革和创新，那么在这个过程中，信息技术就成为医生、护士以及其他健康专业人士必须利用的是制胜武器。

　　我个人认为，各式各样的企业还会如雨后春笋般陆续涌现出来，而当前还只是处于初步阶段。同样，在软件研发的基础上，我相信微软以及这个行业还将创造出更多无限的机会和可能。

　　我只是希望一切都能有个完美的结局。尽管当前我们身处一个经济形势严峻的时期，但也正因此才有了更多的发展机遇。总之，我想表达的只是个人的一些基本想法。在我还是商业学院一名学生的时候，绝大多数人都希望日后成为咨询师或者投行家。而那时，这些都是炙手可热的职业。我个人也很喜欢这两种工作。但是，咨询师不创造产品。至于投行家们，他们的确也在创造一些金融产品，然而这种创造往往令人生疑，尤其是置身于当前这场金融风暴中。只有那些真正创造产品，并在现有经济中的生产力中注入全新的创新活力的企业家们，才拥有改变世界的能力，才能够生产出经济价值，才能够创造出新的就业岗位，同样也才拥有更多的工作激情和乐趣。因此，在我看来，对于那些时刻关注科技动态，有创造热情以及在科学和信息技术等个别领域拥有一技之长的人们来说，此时此刻正是他们迎来发展的大好时机。因此我希望，你们当中的部分人，亦或者绝大部分人都能够踏上这一旅程。你们将与我们一道创造更美好的未来，我也衷心祝愿你们能在这条道路上一帆风顺。(哈蒙/文  普莱/编译)

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